2018-05-28 00:00:00 來源： 點擊：11750 喜歡：0
首先，投資者需要弄清楚自己周邊的競爭對手有哪些？當然了，這些競爭對手不僅僅包括和自己同質化相當嚴重的樂園，也包括其它一些覆蓋相同消費群體，能夠分走自己樂園一部分人流量的其他樂園。如兒童室內樂園、電玩城、動漫樂園等。
投
資者在了解了這些后，就要針對這些競爭對手的特點去想辦法處理和他們之間的關系。
一、聯營成為成為合作伙伴關系
對于周邊一些差異化比較大的競爭對手，與其兩敗俱傷，不妨利用其中的差異性與其進行聯營，從而成為合作伙伴關系，相互宣傳、資源共享，以達到雙贏的效果。
如當消費者前來水上樂園辦理會員卡時，可以贈送他們一張其它聯營樂園的免費體驗券一張。同樣的，當消費者前來其他聯營的樂園消費時送他們一張移動水上樂園體驗券等。
二、直面競爭，主動出擊
當然了，對于那些同質化相當嚴重的競爭者來言，是不能與其聯營成為合作伙伴的，那么此時移動水上樂園投資者要做到直面競爭，主動出擊，想辦法在保證盈利的前提下與其“搶”客戶！
同質化嚴重的移動水上樂園無疑游玩項目都差不多，那么投資者完全可以從服務上下手，把服務做到更專業(yè)更到位，如可以多做優(yōu)惠活動，或者豐富樂園的一些活動，如舉辦拔河比賽、捕魚大賽等，設置一定的獎品，讓樂園的互動性更強些。從而吸引更多的游客！
當然，處理的方法還有很多，投資者只有多多思考，善于變通，總能找到一個兩全其美的方法！
